1からはじめる「65歳定年延長・70歳継続雇用」

社員の高年齢化と生産性低下、人件費上昇に対応する！

再雇用制度・定年延長制度の見直しを行う企業が急増しています。高年齢化による組織パフォーマンスの低下や人材不足等の幅広い問題に対応するため、シニア社員の活躍を最大限に引き出せる人事制度の構築がいま、求められています。
本講演では先進企業の事例を紹介しながら、70歳雇用時代を見据えて各社がどのように制度構築を進めていくべきか、そのあり方について解説します。

動画内容

Part1．シニア雇用に係る外部環境
（１）法改正
（２）中堅・中小企業でのコンサルティングを通じた体感
（３）民間企業対象の調査データ
　
Part2．自社の環境に適した人事制度構築
（１）シニア社員活用のための現状分析と組織課題抽出
（２）定年再雇用制度の設計方針
（３）定年延長制度の設計方針
　
Part3．再雇用制度・定年延長制度事例
（１）再雇用制度事例
（２）定年延長制度事例

視聴時間

前編：約47分　後編：約52分

講師

森中謙介 | 株式会社新経営サービス人事戦略研究所

人事制度構築・改善を中心にコンサルティングを行う。業種・業態ごとの実態に沿った制度設計はもちろんのこと、人材育成との効果的な連動、社員の高齢化への対応など、経営課題のトレンドに沿った最適な人事制度を日々提案し、実績を重ねている。

執筆実績

『人手不足を円満解決現状分析から始める　シニア再雇用・定年延長』
（第一法規）
『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由』（あさ出版）
『社内評価の強化書』（三笠書房）
『社員300名までの人事評価・賃金制度入門』（中央経済社）　他

講演実績

日本の人事部　HRカンファレンス
「事例解説　1からはじめる『65歳定年延長・70歳継続雇用』人事制度改革」
独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構栃木支部主催
「70歳までの就業機会確保に向けて」

執筆実績

『人手不足を円満解決現状分析から始める　シニア再雇用・定年延長』
（第一法規）
『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由』（あさ出版）
『社内評価の強化書』（三笠書房）
『社員300名までの人事評価・賃金制度入門』（中央経済社）　他

講演実績

日本の人事部　HRカンファレンス
「事例解説　1からはじめる『65歳定年延長・70歳継続雇用』人事制度改革」
独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構栃木支部主催
「70歳までの就業機会確保に向けて」

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